Em primeiro lugar, quero dizer que, apesar de não fazer, por enquanto, o Mestrado em Gestão Estratégica das Relações Públicas, dirigido e coordenado pela Doutora Mafalda Eiró-Gomes, tomo esta provisória decisão pelo simples facto de querer estudar algo que eu acredito que irá mudar e melhorar, face ao que vemos actualmente. Para tal, ponho um excerto de um texto que escrevi acerca do papel das Relações Públicas como impulsionadoras e condutoras das e nas mentalidades, acerca de uma temática tão fundamental como a Arte, a Cultura, e a sua valorização Político-Social nas sociedades, em específico na nossa sociedade. Fica um excerto para todos verem. Se estiverem interessados no texto completo, podem contactar-me através de: pedro.limpo.rodrigues@gmail.com .

É baseado num autor muito bom acerca destas temáticas (Caleb Faria Alves), que embora introduza um ímpeto Antropológico, devido à sua àrea de intervenção, não deixa de ser muito interessante. Peço assim ao entendido em Relações Públicas a expôr a sua opinião acerca da profissão e da sua importância neste contexto, à partida, descontextualizado.

“(…) Apresentam-se assim dois grandes problemas: Se por um lado, existe uma“elite” de pessoas que representam uma comunidade específica e oculta de artistas e críticos de arte, pura, no conceito original apresentado no início deste texto, em que o seu acesso é altamente restrito e definido por factores económicos e políticos, por outro lado temos os apreciadores da estética, e não da arte enquanto cultura e base na educação, instituída por poderes políticos, iludindo as camadas mais desfavorecidas com uma arte pseudo, que serve apenas para divertir e ocupar o tempo de quem não tem condições para aceder à verdadeira arte, ou então uma arte prescrita apenas para fins financeiros.”

Deixo este Post em aberto para o leitor. Cumprimentos a todos os PRactitioners.

Hoje deparei-me com um problema e uma oportunidade. Termos muito conhecidos nas Relações Públicas. Não chamo tanto oportunidade, mais um bichinho, de voltar a mexer neste blogue de uma forma mais produtiva. Quem diz este blogue diz novos conteúdos regulares acerca de contextos e eventos ligados às RP. O Problema, foi perceber o que é, de facto, uma Política de Comunicação. Saber até sei, mas de um ponto de vista teórico e pouco funcional no panorama actual da Comunicação em Portugal. Grandes empresas como a Vodafone, ou a Galp, multinacionais estrangeiras e Portuguesas, não possuem uma Política de Comunicação, ou melhor, não possuem uma Política de Comunicação “exposta” para quem queira perceber para que serve. Todos sabem que é utilizada a nível Interno. Mas o facto é que, nem do ponto de vista teórico e académico, existem autores capazes de se entender neste ponto específico. Após a apresentação pelo Hugo Casacas, um dos responsáveis pela Comunicação da HP em Portugal, que expôs um pouco do que era a Política de Comunicação desta empresa, percebemos o que seria o intuito de uma Política de Comunicação, uniformizar processos comunicacionais, tanto ao nível operacional como ao nível gráfico. O facto é que, em conversa com colegas de turma, ficámos com a mesma impressão: A HP não pode ser “exemplo” de uma Política de Comunicação, não porque seja má. É exactamente o contrário. Por ser tão completa e altamente esquematizada, não existe nenhuma Política tão eficaz. Agora pergunto ao leitor, e a todos os profissionais e estudantes de Relações Públicas e de Comunicação Empresarial:

- O que é uma Política de Comunicação? Assim como um Plano de Comunicação modelo, existe também uma Política de Comunicação modelo?

- Em senso comum Comuniquês todos sabemos o que é. Mostrem-me mais Políticas de Comunicação para eu perceber porque existe uma. Porque é que faço estas perguntas? Porque uma Política de Comunicação, no meu ponto de vista, integra um conjunto de princípios e valores próprios da empresa que está a escrever essa mesma Política, provenientes de uma Filosofia e traços identitários. Logo, qualquer empresa tem a sua Política de Comunicação, mas essa Política de Comunicação será sempre a A, a da empresa do lado a B, a da empresa da frente a C. Por esta via, e até que encontre nas próximas pesquisas um autor ou uma corrente de autores que diga o contrário, nunca existirá, pelo menos tão cedo, uma Política de Comunicação uniformizada, e agora sim, para um público comum chamado médias grandes empresas.

In Expresso Emprego Online

“Tenho 46 anos e trabalho na empresa Y [uma conhecida multinacional]. Há uns dias fui abordado pela Direcção da empresa, no sentido de chegarmos a um acordo para eu me vir embora. Eles estão mesmo dispostos a pagar acima do que a lei exige, tendo como moeda de troca o meu silêncio. Esta semana soube que a empresa está a proceder de forma análoga com muitos funcionários que já passaram a barreira dos 45 anos, incluindo mesmo alguns cargos de chefia. É uma autêntica caça às bruxas, ou melhor, aos “velhos”. Querem sangue novo, literalmente! E isto, vindo de uma empresa que se diz socialmente responsável!” (continuar a ler…)

Em linguagem comum, tudo o que é projectado sob a alçada de uma cor, marca, enfim, símbolo com algum tipo de valor, é publicidade. Nesse mesmo tipo de linguagem comum, um profissional de Relações Públicas é visto como um animador de festas, um porteiro de uma discoteca ou simplesmente um Vip, ou JetSet da televisão. Pois é, da mesma forma que agora se generaliza todo o licenciado a um doutor - eliminando logo a tradicional associação a um médico - todo e qualquer animador, porteiro, vip, ou apresentador de (continuar a ler…)